动力系统业务单元——【竞争对手研究】

项目背景

某国内大型合资汽车零部件U公司(客户)在行业内处于领先地位,由于汽车行业增速下滑,同时众多国内外品牌在市场内激烈竞争,U公司认为在行业增速增长缓慢的情况下,必须制定一套完整的竞争方案以确保市场地位。而D公司作为U公司的直接竞争对手,拥有良好的品牌形象和技术实力,成为本项目研究的主要课题。


调研目标


执行过程

通过近30个公司内部访谈,针对D公司的业务单元进行拆分,找到与U公司直接展开竞争业务单元的相关信息,通过分析其近三年财务状况,得到D公司市场销售的趋势。并以此为突破口,智恺咨询发现了其近三年的销售策略,并分析出未来潜在销售增长点。

针对潜在增长点,智恺咨询分析其产品生命周期,获得产线、产能、扩产计划等。


项目结果

智恺咨询为客户完整提供目标D公司的财务分析、研发架构、销售趋势、生产分析、产品生命周期分析等,通过多纬度研究,为客户制定其竞争策略提供重要依据。研究结果获得U公司高度认可。